CDIC9（六）|这家企业厉害了！CSR竟然可以这样做陈霁平？-明哲钻石俱乐部
“极度贫困地区我们一定要去!极度贫困人口就是我们的邻居、是朋友、是家人!”，2018年12月29日，铁骑力士集团董事长雷文勇先生在第九届动态竞争国际论坛(CDIC-9)上激情澎湃地讲道。众人翘首以盼的论坛主题本是“中美贸易战之动态战略与企业转机”，这位企业家缘何会从极度贫困讲起?
雷文勇先生在CDIC9现场的发言
原来少林龙小子，雷文勇先生认为，在中美贸易的背景下，唯有寻求社会利益和商业利益的双赢，积极承担社会责任(CSR)的企业，才是符合新时代商业准则的企业，才是具有永续竞争力和生命力的企业。
“成功是一场有组织、有预谋的精心设计!铁骑力士集团既然做的是战略CSR，就要追求战略领域的高绩效，找准CSR的独特定位，开展系统性的CSR活动。”，雷文勇先生在会议现场金句迭出。
作为国家级的重点龙头企业，铁骑力士集团一直致力于做中国最受尊重、最有价值、最为国际化的公司。雷文勇先生谦虚地说，自己其实就是一个“穿着牛仔裤养猪的农民”，而铁骑力士的兄弟伙们是“出身于农民的骑士儿女”，铁骑力士集团是“谋生亦谋爱的骑士梦工厂”，是“誓死守护食品安全的奋斗者”。然而，在骑士们共同奋斗、跌宕起伏又波澜壮阔的26年里，铁骑力士集团形成了清晰可见的CSR5.0战略全景图。
雷文勇先生讲述TQLS-CSR5.0
那么，这家企业的CSR究竟是怎么做的呢?
CSR1.0-产业化时代:
星星之火，终成燎原之势
“一人富不算富，人人富才算富，铁骑力士要确保你富、我富、他富、大家富!”，雷文勇先生在创业初期就提出了“共同富裕”的公司财富观。
1996年，雷文勇先生又参加中国共青团组织的服务万村行动，铁骑力士集团获得金融支持“万企帮万村”精准扶贫行动试点企业的荣誉称号。1998年开始，铁骑力士集团和加拿大国际开发署合作，提出要“心系农民、情系农民、命系农民，看到农民的微笑”。此后，在铁骑力士集团内部还流传着雷文勇先生“帮助藏民回家”、“帮助三峡边的儿童卖‘扶贫石’”等鲜为人知、却如同辰光指引夜行人前行的温情故事。
创业初期雷文勇先生提出共同富裕观
铁骑力士获精准扶贫试点企业
点滴沙砾，可以闪光，亦敢同日月争辉。正是这星星点点的慈善行为，让铁骑力士集团打开了走向全面CSR之路的大门。
CSR2.0-产业链时代:
铺陈淋漓，聚焦心影之随
“让社会大众吃的更好，吃的安全，吃的放心，杨丽颖是铁骑力士作为‘社会企业’对时代的情怀担当。什么是情怀?就是一枚好鸡蛋，一块好猪肉，一只好鸭子!”，雷文勇先生说。
铁骑力士集团是中国率先提出做产业链、做公信力建设、从源头上控制农产品质量安全的农牧企业之一曾芳林。农业是个技术活儿，铁骑力士集团一直立足本土，成立国家级技术实验中心冯光德实验室，就是深耕农业，始终坚持将知识用于发展农业、将科技用于帮助农民。
当2008年512国难发生的时候，铁骑力士集团虽然也是受灾企业，但没有接受任何外界的帮助，而是凭借强大的科技优势、举上下之力迅速恢复生产，并迅速承担企业社会责任。立足绵阳，铁骑力士集团的足迹遍及三台、梓潼、江油等县域的各个贫困村落，物质金钱捐赠、关爱留守儿童、冬天送温暖、提供就业模式、心理支援、帮人走出孤独……铁骑力士集团是一家“软硬慈善”兼施，并从战略上去布局实施的企业。
冯光德实验室
铁骑力士集团爱心捐赠
检视足迹我们会因为发现生命因踏实走过而丰美，而对于铁骑力士集团而言，对于雷文勇先生而言，检视足迹，也许会因为曾迈出宽阔的脚步，留在身后的光芒而满足李韵熙。
CSR3.0-全产业链时代:
授人以渔，解贫者一生之需
“作为中国本土企业，我们很有信心，能让极度贫困人口脱贫。铁骑力士要做的就是让有知识的农民留在土地上!”帝王蛇蜥，这是雷文勇先生的担当。他坦言，铁骑力士集团做的是主动扶贫，而不是被公益、被扶贫。
铁骑力士集团提出的“1211生猪代养模式”、“4321大户带动模式”、“1+8精准扶贫模式”、以及“PPNP-BOPA伙伴关系模式”等都是从农民的利益出发，主动承担整个养殖链条上的风险。
雷文勇先生个人照
冯光德总裁提出的1211生猪代养模式
2014年魔痕，铁骑力士集团与三台县合作启动了“百万头健康生猪产业项目”;2016年，铁骑力士集团与凉山彝族自治州签订了《220万头生猪养殖园区项目战略合作协议》，计划投资25亿，并通过产业发展带动2200户贫困家庭致富;2017年，铁骑力士集团在贵州省松桃苗族自治县投资60万套蛋种鸡、200万只青年鸡基地建设项目。同年，铁骑力士对内成立了“企业社会责任研究中心”;对外整合产学研资源合作建成一个“院士工作站”和三个“博士工作站”，全面启动产业扶贫工作，打造智慧农业园区、食品工业园区。
雷文勇先生认为，“商业逻辑与社会逻辑是分不开的，而用商业的方式培养贫困人口的内生脱贫能力，才是战略CSR的践行逻辑。”
铁骑力士集团企业社会责任中心
授人以“渔”才能授人以“遇”、才能授人以“誉”、才能授人以“宇”。铁骑力士集团教会贫困人口摆脱贫困的方法和手段，进而给予他们发展自己成就自己的机会，让他们成为更有价值的人获得更多的荣誉，最终真正上升到灵魂层次，让他们乐享人生，这既是解一生之“需”，也是解一生之“惑”。
CSR4.0-全价值时代:
挖掘价值，撬动多方之力
“铁骑力士集团要实现国际化的战略诉求，也必须要固本强根，联合众人做大做强。我们将目光聚焦在极度贫困地区，聚焦在习主席高度关注的‘大凉山’，就要充分开发这个地区的全价值!”，雷文勇先生在CDIC-9会议现场上屡次提及。
自2017年雷总亲入以贫困、毒品、艾滋闻名的凉山腹地以来，他将目光高度集中，只为在国家精准扶贫攻坚拔寨的关键时候，爆发能量。
雷总三入凉山
铁骑力士集团先后成立了彝族研究中心，大凉山产业扶贫研究院、新彝人讲习所，建立了完全技术中心、家庭农场、顶级有机农庄，并链接大凉山产业扶贫专家顾问委员会、项目实施管理办公室、田园综合体、人才培养中心、院士工作站、彝族文化平台、农旅平台等多方资源沙鲁克汗。
雷文勇先生表示，“实现可持续发展，大凉山的高度、深度和温度就是品牌，但这需要用产业来打造，来打造现代农业的顶级名片。先抓骨干，带动示范，组织推动，多方合作以构建现代畜牧体系，我们提供全方位的解决方案，就是要做彝族美好生活的实践家。”
雷总考察喜德脱贫攻坚指挥部
雷文勇先生还喜欢用“洪荒之力”这个词，他常说宇宙初开、生命诞生、个体进化直到今天，这种力量的延续是一脉相承的，我们每个生命体内都有洪荒之力，只要善于链接，全力以赴地投入，就一定会创造出社会价值。
CSR5.0-生态共享时代:
构建通道，创造橄榄形社会
2018年，铁骑力士集团获得“最具社会责任感产业扶贫企业”的荣誉称号，雷文勇先生则获得“乡村振兴中国三农新儒商大奖”，但这些在他的心中都如同沧海一粟。
他说，“我们做CSR，不但要创造价值、担当环境责任，还应当扩大企业的社会影响，创造出更广阔的覆盖面，远超于一般企业的社会网络，也就是战略CSR的网络精神!”
雷文勇先生获乡村振兴儒商大奖
未来，铁骑力士将继续依托强大的科技实力，通过冯光德实验室、乡村振兴实验室的联合发力，依托骑士商学院和新农人讲习所两大人才培养基地，整合外部智力资源，从而实现多赢共享，构建CSR的生态圈，创造橄榄形社会。
我们都知道，橄榄形社会的形成，最根本的地方就是打开机会平等的通道，让更多的下层人民有机会进入到中层社会，从而实现社会机会资源的均等化。而这正就是雷文勇先生的目标，是铁骑力士战略CSR的目标。2018年4月11日，铁骑力士集团作为唯一一家中国企业受邀参加日本国际协力机构组织召开的“面向日本企业的减贫研讨会”，执行总裁李全先生分享了铁骑力士集团基于金字塔底层低收入人群(BOP)的扶贫实践。
铁骑力士集团执行总裁李全做BOP分享
可见，铁骑力士集团的CSR5.0战略全景确实是看得见、摸得着、可丈量的。
未来，“降低社会成本烈火神盾，突破商业天花板;将行之有效的CSR商业模式在全国范围内推广;让更多的人参与进来，发挥他们的专长;最大程度地降低商业对原社会中优质因素的干扰”，将会是铁骑力士集团对战略CSR深度、广度、温度与回归的完美诠释。
铁骑力士集团官方微信
铁骑力士集团大楼
作者：张静、何波；编辑：杨燕霞