CEO是一种孤独的职业-CEO健康护照
CEO为什么是孤独的？
首先，CEO他面临的通常都是最难的工作。而在这些工作中，很多是无解的，很多时候是没有范例、没有案例、没有模式可参考的。他必须要自己做出决策，做出选择。
很多人说，"唉，我们老板决策速度很慢石久让，我们老板没有魄力，这个不就应该这样决策吗？"
我相信，说这样话的人是没有真正当过一把手的，没当过老板的。一把手和二把手的区别，不只是多了一横，由一变成二，副手所具备的能力和一把手所具备的能力差距是非常大的。
"当你变成一个总经理以后你有什么感觉？”
那感觉就像指挥员手里拿着一把手枪要发号施令的那一刻。
当你从二把手变成一把手以后，你就拥有了权力，虽然你手里拿了一把枪发令，但同时你得知道这把枪发出去的那一刻会带来什么后果。发枪的那一刻，你所要承受的压力是没人能够帮助你的，不是说我们多读几天书，听听音乐，压力就能缓解了。
作为指挥员，"嘭"一枪打出去，打早了，你的战士们冲上去可能就给别人干掉了；打晚了，那个阵地就丢了。最后结果就是受到众人抱怨："你是怎么打的枪？"。
所以当你是个二把手的时候，你可以天天批评领导决策不果断，但是当你真正站到他那个位置的时候，你做的也许比他还差。
这就是一把手所要面临的问题：这些通常是在信息很不充分的情况下需要去做出决策和判断的问题，而在那一刻的判断是没人能够帮他的，所以他是孤独的。
他一定要去做一个选择：A还是B
在给企业做服务的时候，采访过非常多的企业员工，他们基本上会说企业能够走到今天都是靠老板的英明决策。白纬玲
当我采访老板时，他告诉我："哪是什么英明决策，我那一刻就是运气比较好，我赌对了方向，才成就了公司的今天。如果我那一刻没有赌对，你就见不着我，见不着这个公司。"
这，就是CEO他所面临的特别难的事。
他需要承担最后的责任。
很多时候我们说：“我可以帮老板分担责任。”
的确，很多事我们是可以帮助老板分担责任的，比如说市场的问题，比如说客户的问题，比如说业务的问题，但是我们分担的只是一部分。
当他真正的去面对公众、去面对媒体、面对投资者、面对董事会的时候，最大的这个责任是没人能够替他分担的。
如果是一个创业型的企业，这个公司要倒闭了，账上没钱了，你会指望员工们凑钱把这个公司养活起来吗？公司要活下去，这个责任谁来分担？还是得CEO来做决定。
你会指望每一个人去想尽一切办法去融资来救活这个公司吗？大部分情况下还是CEO得扛这个事。
我们看到很多创业的团队，最后没钱了苦力强，都是创始人自己把自己的房子抵了，把自己的车卖了，换成钱来让这个公司能够活下去周小曼。在那一刻他所面临和背负的压力是巨大的，是无人能够替代的，所以他是孤独的。
CEO一方面享受了很多的荣耀和光环，同时他也要承受非常多常人所不能够体会的痛苦。而这些痛苦是无法分享的。
他不能说："我们公司现在情况很糟糕、很恶劣，我们要努力干、加油干啊。"没有人会这样讲话的，这样讲话同志们都跑了，都散了。
所以一方面他要微笑的面对大家说："我们公司很有希望"，同时自己又在偷偷抹着眼泪。
天鹅在水里浮起来的时候，它是很优雅、很漂亮、很高贵、很大方新狄青，他也能够展翅翱翔，飞得非常非常的高。但我们没有看到天鹅在水里面的时候魔幻异闻录 ，它的脚在水下面不停的划。
CEO很多时候就是一只天鹅，我们看不见它的脚在水下面划，我们只看得见它高贵大方。当然，也正因为它是天鹅，所以他才有可能飞得很高，飞得很远。既成就团队，也成就自己。
我们之所以能在这个时代不断地前进，是因为我们有这样一群伟大的企业的领袖、伟大的CEO们，他们为这个时代付出了很多，做出了巨大的贡献霍建元，才推动了这个时代去前进。
但与此同时，他们确实是非常孤独的，所以让我们一起向这样一群伟大的孤独的领袖们致敬，祝他们在事业上能够取得更好的成绩。